Und dann fällt der Strom aus ...

Das Vertrauen in die Infrastruktur in Deutschland hat seit der Hochwasserkatastrophe im Ahrtal 2021 stark abgenommen. Zwischenzeitlich hat sich aber auch nicht viel verändert: Auf kommunaler Ebene steht Überforderung an der Tagesordnung thematisch wie finanziell. Die Konsequenzen sehen wir jeden Tag: kaputte Straßen und Brücken, sanierungsbedürftige Anlagen, Investitionsstau und vieles mehr. Ändern wir nichts daran, sind neue Katastrophen unabwendbar.Infrastrukturexperte Markus Becker hat die Flutkatastrophe im Ahrtal selbst als Familienvater sowie Mitglied des Kristenstabs erlebt. Zusammen mit dem Wachstumsexperten Guido Quelle zeigt er anhand der Ahrtalkatastrophe auf, was (Ober-)Bürgermeister, Landräte und Führungskräfte in Kommunalverwaltungen und kommunalen Betriebe, aber auch in privaten Infrastrukturunternehmen tun können, um eine widerstandsfähige Infrastruktur zu fördern und aufzubauen.

VorwortKapitel 1 - Die Katastrophe: Wenn du nichts hörst, bedeutet es nicht, dass alles in Ordnung istMittwoch, 14. Juli 2021Donnerstag, 15. Juli 2021Freitag, 16. Juli 2021Samstag, 17. Juli 2021Sonntag, 18. Juli 2021Fünf Fragen an Hermann-Josef PelgrimKapitel 2 - Die Phasen danach: Das Beständigste ist ein ProvisoriumHochemotionale Wochen: Die BlaulichtphaseSchnell und ungenau, aber wirksam: Die ProvisoriumphaseTräge und langsam: Die WiederaufbauphaseFünf Fragen an Jan DeusterKapitel 3 - Infrastruktur ist selbstverständlich - und die Erde ist eine ScheibeStromTrinkwasserAbwasserBrückenAbfall und EntsorgungStraßenWärmeFünf Fragen an Guido OrthenKapitel 4 - Wir brauchen neue Formen der ZusammenarbeitFünf Fragen an Jürgen SchwarzmannSystemimmanente HürdenFünf Fragen an Martin Schell und Alfred SebastianDie lokalen Experten - ein unterschätztes GutWas kann wo konkret getan werden?Fünf Fragen an Steffen LiehrKapitel 5 - Was Landräte und Bürgermeister tun könnenFünf Fragen an Marco MohrDie Verantwortung der kommunalen SpitzeKlug kommunal vernetzenZeitgemäß führenWirksam kommunizierenVertrauen stärkenMitarbeiter gewinnen und haltenSich selbst führenFünf Fragen an Udo AdrianyKapitel 6 - Eine VisionFünf Fragen an Sofia LunnebachSchlusswort und Danksagung