Erfolgsfaktoren für Internal Corporate Venturing in Großunternehmen

Es herrscht in der Literatur weitgehend Einigkeit darüber, dass Internal Corporate Venturing (ICV) ein wesentliches Element zur systematischen Entwicklung und Nutzung von radikalen bzw. disruptiven Innovationen für Großunternehmen bildet. Damit stellt sich die Frage nach den Ursachen des Innovationserfolgs, den sog. Erfolgsfaktoren. Im Gegensatz zu umfangreichen theoretischen Untersuchungen existieren jedoch bisher nur wenige empirische Arbeiten, die sich umfassend mit der Evaluation von Erfolgsfaktoren für ICV in Großunternehmen beschäftigen. Insbesondere fehlt es an empirisch gestützten Aussagen hinsichtlich der Determinanten für den Erfolg von ICV sowie der Quantifizierung des Erfolgseinflusses.
Das Ziel der Arbeit besteht daher in der explorativen Untersuchung der Ursachen des Erfolgs von ICV und der Stärke des Einflusses einzelner Erfolgsfaktoren. Dabei geht es um die Identifikation von Gesetzmäßigkeiten zwischen dem Erfolg (als abhängiger Variablen) und den erfolgsbeeinflussenden Größen (als unabhängigen Variablen), die sich auf Korrelations- und Regressionsanalysen stützen. Basierend auf dem Stand der Forschung, werden hierzu Hypothesen abgeleitet und diese anschließend im Rahmen einer quantitativ fundierten Analyse empirisch getestet. Im Ergebnis stehen empirisch fundierte Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung von ICV in Großunternehmen. Damit schließt diese Arbeit eine Lücke in der Entrepreneurship-Forschung und leistet einen wichtigen Beitrag für die Management-Praxis.

1. Einleitung
1.1. Ausgangssituation
1.2. Fragestellung und Zielsetzung
1.3. Aufbau der Arbeit

2. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen
2.1. Innovation
2.2. Entrepreneurship
2.3. Corporate Venturing
2.4. Ressourcenbasierter Ansatz
2.5. Neue Institutionenökonomik
2.6. Venture Capital

3. Organisationsorientierte Ansätze: Venture Management
3.1. Venture Management
3.2. Internes Venture Management
3.3. Konstrukt Integrationsgrad
3.4. Konstrukt Finanzierung

4. Personenorientierte Ansätze: Intrapreneuring
4.1. Intrapreneuring
4.2. Intrapreneur
4.3. Konstrukt Anreiz- und Vergütungssysteme
4.4. Konstrukt Abbruch und Lernpotenziale

5. Strategieorientierte Ansätze: Innovationsstrategie
5.1. Strategieformulierung
5.2. Strategieimplementierung
5.3. Konstrukt Innovationsstrategie

6. Empirische Untersuchung
6.1. Konzeption und Methode
6.2. Operationalisierung der Variablen
6.3. Deskriptive Analyse
6.4. Bivariate Analyse (Hypothesentests)
6.5. Konstrukt- und multiple Analyse

7. Fazit
7.1. Zusammenfassung der Ergebnisse
7.2. Beitrag zur Entrepreneurshipforschung und Managementpraxis