Talent Management

Aufgrund demographischer Entwicklungen wird zukünftig die Zahl qualifizierter Berufseinsteiger sinken. Unternehmen müssen daher heute die richtigen Entscheidungen treffen, um in einigen Jahren im Wettbewerb um die besten Köpfe gut positioniert zu sein. "Talent Management" enthält neben wissenschaftlichen Beiträgen 13 ausführliche Fallbeispiele aus Wirtschaft und Verwaltung. Die Autoren dieser Praxisbeiträge kommen aus international renommierten Top-Unternehmen wie ABB, Audi, Microsoft, Novartis, Swisscom etc. und zeigen auf, wie die für ein erfolgreiches Talent Management erforderlichen Prozesse und Strategien entwickelt und in der Praxis umgesetzt werden können. 18 Leitsätze fassen zusammen, was Sie über Talent Management für Ihren Führungsalltag wissen müssen. Für die zweite Auflage wurden alle Texte aktualisiert.Der InhaltTalent Management aus Sicht der WissenschaftErwartungen junger Talente an ihre ArbeitgeberTalent Management in der Praxis: 13 FallbeispieleKritische Reflexion von Talent ManagementDie ZielgruppenPersonalverantwortliche in Privatwirtschaft, Non-Profit-Organisationen und öffentlichen InstitutionenFührungskräfte und BeraterStudenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Personal, an Universitäten, Fachhochschulen und AkademienDie HerausgeberProf. Dr. Adrian Ritz ist Mitglied der Geschäftsleitung des Kompetenzzentrums für Public Management (KPM) der Universität Bern und berät öffentliche sowie private Organisationen.Prof. Dr. Norbert Thom Prof. h. c. Dr. h. c. mult. ist Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern und hat umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Regierungen, Verwaltungen sowie Unternehmen gesammelt.

Talent Management aus Sicht der WissenschaftErwartungen junger Talente an ihre ArbeitgeberTalent Management in der Praxis: 13 FallbeispieleKritische Reflexion von Talent Management