Das organisationale Ikigai

Organisationen stehen zunehmend vor der Herausforderung, geeignetes Personal zu gewinnen und zu binden. Dabei ist entscheidend, solche Mitarbeitende zu haben, die sich für ihre Organisation engagieren und Veränderungen aktiv mittragen. Ein solches Engagement ist vornehmlich dann vorhanden, wenn die Mitarbeitenden für sie passende Rahmenbedingungen vorfinden, die aus den gelebten Werten resultieren, die in der Organisationskultur verankert sind. Entsprechend hat eine Kultur auf einem dem Menschen würdigen Menschenbild anzusetzen.

Teil I: Theoretische Basis: Individuelles und organisationales Ikigai.- 1. Die Entwicklung zum Informationszeitalter.- a. Neu-Organisation der Welt: Digitale Globalisierung - Übergang zum Industriezeitalter - Individualisierung - Demografischer Wandel.- b. Neu-Organisation von Unternehmen und Arbeitsverhältnissen: New Work / Agilität / Holokratie / digitale Geschäftsmodelle.- 2. Ikigai.- a. Individuelles Ikigai - Sinnorientierung/Purpose-driven - Frankls Logotherapie als Erklärungsansatz von Ikigai - Sinnzentriertes Mindset - Freiheit und Verantwortung.- b. Organisationales Ikigai.- Übertragung des Ikigai-Gedankens auf die Organisation, insbesondere Mission/Vision; Führungsverständnis; Kompetenzmanagement - Employee-Centric-Approach - Cultural fit - Organisational fit.- c. Der Baum der Organisationskultur als Metapher des Ikigai.- Die Wurzeln (Werteorientierung) - Der Stamm (Das Mindset) - Tragende Äste und Verästelung (kulturelle Bereiche) - Zweige und Blätter (Kommunikation).-Teil II: Die Toolbox - Praktische Umsetzung durch adäquate Instrumente.- 1. Toolbox "Die Wurzel".- 2. Toolbox "Der Stamm" 3. Toolbox "Tragende Äste und Verästelung".- 4. Toolbox "Zweige und Blätter".