Langbeschreibung
Fukushima oder Stuttgart 21 führen uns vor Augen: Projekte sind verletzlich. Je komplexer und dynamischer, desto größer ist die Anfälligkeit für unerwartete Störungen und Krisen. Dass man nicht weiß, wann und wie das Unvorhersehbare auftaucht, liegt in der Natur der Sache. Welche Fähigkeiten also brauchen Projekte, wenn Planungstools und Kontrollmechanismen nicht mehr greifen? Wie organisiert man sich in Turbulenzen flexibel, um Projekte erfolgreich ans Ziel zu führen?
Inhaltsverzeichnis
Warum Turbulenzen den Projekthorizont erweitern.- Resilienz und ihre Bedeutung für Projekte.- Was Projekte mit Atomkraftwerken gemeinsam haben.- Resilienz ist Veränderung.- Mit dem H.A.P.-Modell zur Adaptivität.- Adaptive Projekte in der Praxis.- Auf dem Weg zu mehr Adaptivität.- Selbsttest: Wie H.A.P.P.I. ist Ihr Projekt¿?