Digital HR

Was bedeutet die Digitalisierung für das Personalmanagement und wie kann der digitale Wandel sinnvoll gestaltet werden? In der auf Basis neuster Erkenntnisse tiefgreifend überarbeiteten 2. Auflage dieses Standardwerks beantworten führende Köpfe aus dem HR-Bereich diese Fragen anhand von Konzepten, Good-Practice-Beispielen und konkreten Tools. Der Herausgeberband liefert Personalern Orientierungshilfe für das digitale Zeitalter und das Rüstzeug für die erfolgreiche Veränderung von Strategien, Prozessen, Strukturen und Systemen.Inhalte: Potenziale neuer Technologien: People Analytics, Social & Mobile Media, Virtual & Augmented Reality, Künstliche Intelligenz etc. Veränderung der Arbeitsgestaltung in unserer VUCA-Welt (New Work, Arbeit 4.0) Entwicklung einer adäquaten HR-Strategie für das digitale Zeitalter Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse: Personalplanung, -marketing, -beschaffung, -entwicklung, -einsatz, -beurteilung, -verwaltung und -führung Systematisierung agiler HR-Strukturen und Arbeitsweisen Arbeitnehmerbeziehungen und Betriebsrat im digitalen ZeitalterNeu in der 2. Auflage: Technologie-Update, insb. im Bereich Künstlicher Intelligenz Vertiefung von Ansätzen für ein digitales Recruiting Aktuelle Methoden für digitales Lernen Hinweise für ein erfolgreiches Employee Experience Design Ansätze zur Digitalisierung der HR-Kommunikation Systematisierung agiler HR-Strukturansätze

VorwortÜber dieses BuchEinführung bwz. Management Summary Digital HR ¿ Gesamtkomplex im Überblick Relevanz der Digitalisierung für HR Potenziale neuer Technologien für HR Veränderungen der Arbeit im digitalen Zeitalter (New Work) Entwicklung einer HR-Strategie für das digitale Zeitalter Gestaltung digitaler und smarter HR-Prozesse Gestaltung agiler HR-Strukturen Gestaltung einer smarten HR-IT Management der digitalen HR-Transformation FazitPotenziale neuer Technologien für HRÜberblick zu Potenzialen neuer Technologien für HR Einleitung Potenziale bei HR-Anwendungssystemen Potenziale bei HR-Technologien Potenziale bei HR-Betreibermodellen Potenziale bei der HR-Zusammenarbeit FazitPotenziale der Datenanalyse für HR (People Analytics) Einleitung Evidenzbasiertes Personalmanagement LAMP-Ansatz zur Analyse von Personaldaten Beispiele für Datenanalysen von Personalprozessen FazitPotenziale mobiler Technologien für HR (Mobile HR) Einleitung Entwicklungsstand von Mobile-Computing-Technologien Mobile-Computing-Trends mit Bedeutung für HR Anwendungsfelder im Mobile HR Management Implikationen und HandlungsempfehlungenPotenziale von Virtual, Augmented und Mixed Reality für HR VR, AR und XR als neue Formate im Bewegtbild Formate und Potenziale von VR, AR und XR für Digital HR Beispielhafte Anwendungsszenarien/Use Cases FazitPotenziale von künstlicher Intelligenz für HR Technologischer Wandel im Arbeitsleben Eigenschaften künstlicher Intelligenz Künstliche Intelligenz im HR-Bereich Erfolgsfaktoren des Einsatzes künstlicher Intelligenz FazitGestaltung digitaler und smarter HR-ProzesseDigitalisierung von HR-Prozessen - Der 15 Sekunden HR-Job Einleitung Administrative Zeitfresser vs. digitale HR-Prozesse Digitale HR-Kollaboration - Zielgruppenerweiterung für HR-Tasks 15-Sekunden-Zeugnisprozess Paradigmenwechsel - Arbeiten 5.0 Future HR - HR-Prozess in einer Sekunde Schriftformerfordernis - eine rechtliche Hürde? FazitDigitalisierung der strategischen Personalplanung Einleitung Fachliche Anforderungen an die strategische Personalplanung Technische Anforderungen an die strategische Personalplanung FazitDigitalisierung im Recruiting Status quo beim digitalen Recruiting KI als erweiterte Basistechnologie für das digitale Recruiting Datenbasierte Hilfen auf dem Weg zum smarten Recruiting FazitDigitales Azubi-Recruiting - Darstellung am Beispiel ZWILLING Küche Digitale Recruitingstrategie Digitales und agiles Azubi-Recruiting FazitDigitales Lernen - Integraler Bestandteil moderner Weiterbildungsangebote Transformation des Lernens Elemente einer zeitgemäßen Personalentwicklungsstrategie "New Normal" im digitalen Lernen FazitLernen im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel SAP Herausforderungen für das Lernen heute und in der Zukunft Neue Lernansätze Neue Anforderungen an die Entwicklung von Kompetenzen FazitKompetenzentwicklung im Digitalzeitalter - Darstellung am Beispiel der Weidmüller Akademie Unternehmen Weidmüller Industrie 4.0 und digitale Transformation Weidmüller Akademie FazitFührung im Digitalen Zeitalter ¿ Darstellung einer Digital Leadership-Toolbox Erwartungen an Führung im Digitalzeitalter Führungstools im Digitalzeitalter Beidhändigkeit von Führung im Digitalzeitalter FazitDigitalisierung der HR-Kommunikation Relevanz der HR-Kommunikation Handlungsfelder der HR-Kommunikation Neue Handlungsfelder für die HR im Kontext der DigitalisierungGestaltung von Arbeitnehmerbeziehungen im Digitalen Zeitalter Case for action Betriebsverfassung 4.0 Arbeitszeit 4.0 Vergütung 4.0 Digitalisierung in HR Datenschutz, Berufsgenossenschaft und Arbeitsstättenrichtlinie ¿ die "Spaßbremsen" der digitalen Welt Formel für "Arbeit 4.