Mythos Motivation

Wie Motivation wirklich funktioniert"Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger hat das Management verändert. Jetzt erscheint der Klassiker in einer Neuauflage.Es gibt Bücher, die bringen die Welt in Bewegung. "Mythos Motivation" von Reinhard K. Sprenger ist ein solcher Klassiker. Sprengers These: Alles, was in Unternehmen zur Mitarbeitermotivation praktiziert wird, ist kontraproduktiv! In seinem Bestseller, der die Managementetagen im Sturm erobert hat und nach wie vor beeinflusst, zerlegt er die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen und beleuchtet ihre kontraproduktiven Nebenwirkungen und Folgen.Sprenger kritisiert die weitverbreiteten Anreizsysteme in Unternehmen in Grund und Boden. Er zeigt: Klassische Mitarbeitermotivation ist kontraproduktiv. Alles Motivieren ist Demotivieren. So funktioniert Mitarbeitermotivation wirklich!Reinhard K. Sprenger erläutert in seinem Buch: Das Vertrauen in die Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter ist wesentlich effektiver als herkömmliche Motivierungskonzepte. Er stellt konkrete Alternativen vor und zeigt, wie man Rahmenbedingungen für individuelle Spielräume und mehr Selbstbestimmung schafft, Leistungsfreude entfesselt und dadurch gute Mitarbeiter hält.Ein Klassiker, an dem kein Manager vorbeikommtSprengers Thesen bekommen jetzt ein zeitgemäßes Outfit: mit brandaktuellen Beispielen aus den Führungsetagen, einem neuen Layout und einem exklusiven Vorwort des Managementvordenkers. Sprenger hat ein Buch gegen den Managementzeitgeist geschrieben, dessen Thesen heute stärker wirken als je zuvor: ein Must-have eben.

Der Klassiker des unbequemen Vordenkers Reinhard K. Sprenger

InhaltVorwort zur Neuausgabe 2014 7Vorwort zur erweiterten Ausgabe 9Vorwort 11Einleitung 15Erster Teil: SichtungenDer Impuls aus der Praxis 21Der Sprachnebel der "Motivation" 24Die freizeitorientierte Schonhaltung 30Der kurze Hebel der Motivierung 37Verdacht als Unternehmenskultur 44Grammatik der Ver-Führung 59Zweiter Teil: EntlarvungenSisyphos: Belohnen und Bestechen 71Loben als Herrschaftszynismus 82Bonussysteme als Nullsummenspiele 98Doping 120Ideen bringen Geld. Bringt Geld auch Ideen? 129Passivität als Führungskonzept 143Revue der Abwertung 150Gegen-Reden 167Dritter Teil: FührungenA. Fordern statt verführen 179Exkurs: Dialogisch führen 191B. Demotivation vermeiden195Beziehungskisten 200Nicht-Zutrauen 207Unterfordern der Leistungsfähigkeit 217Zerteilung der Arbeit 225Mangelnder Freiraum als fehlende Leistungsmöglichkeit 233C. Epilog: Versuch über Selbstachtung252Von der Finanzkrise als Krise des Machbaren 263Umrisse eines verführungsfreien Entgeltmanagements 270Literatur 301Register 307