Die entscheidenden 90 Tage

Michael Watkins gibt Managern aller Ebenen einen überzeugenden Zehn-Punkte-Plan an die Hand, der die strategische Grundlage für langfristigen Erfolg in einer neuen Position legt. Er zeigt unter anderem, wie man die Situation des Unternehmens umfassend analysiert, die eigenen Stärken und Schwächen erkennt und ein schlagkräftiges Team zusammenstellt. In der Neuauflage geht Watkins auf die neuesten Entwicklungen des Executive Onboarding ein, wie zum Beispiel die verbesserte Kommunikation und Führung des Teams oder die strategische Ausrichtung von Organisationen. Wer in den ersten 90 Tagen die richtigen Entscheidungen trifft, wird seine neue Aufgabe erfolgreich meistern.

Von Anfang an erfolgreich managen!

InhaltVorwort zur 2. Auflage 9Einleitung: Die ersten 90 Tage 14Die richtige Kompetenz zum Laufbahnwechsel erlangen 15Den Break-even erreichen 16Übergangsfallen vermeiden 18Schwungkraft gewinnen 20Verständnis der fundamentalen Prinzipien 21Risiken einschätzen 2490-Tage-Plan 25Alles sofort im Griff 281. Befördern Sie sich selbst 29Onboarding: Eine neue Position in einem neuen Unternehmen 33Vorbereitung 43Wie Sie Hindernisse überwinden 492. Lernen Sie effektiv 51Überwinden Sie Ihre Lernschwächen 53Betrachten Sie Ihr Lernprogramm als Investition 55Stellen Sie sich Ihren eigenen Lehrplan zusammen 55Machen Sie Ihre besten Informationsquellen ausfindig 58Lernen Sie mit Methode 61Stellen Sie Ihr Lernprogramm zusammen 66Suchen Sie sich Hilfe 68Lernen im Zyklus 693. Entwickeln Sie die optimale Strategie für Ihre Situation 70Das STARS-Modell verwenden 71Honorieren Sie Erfolge 83Zum Abschluss 854. Handeln Sie Ihren Erfolg aus 87Konzentrieren Sie sich auf das Wichtigste 89Planung 92Fügen Sie alles zusammen: Ihr 90-Tage-Plan 106Entwickeln Sie sich als Chef weiter 1075. Sichern Sie sich frühe Erfolge 110Schlagen Sie Wellen (der Veränderung) 111Beginnen Sie mit dem Ziel 113Konzentrieren Sie sich auf Geschäftssprioritäten 114Zielen Sie auf Verhaltensänderungen 114Beherzigen Sie ein paar Grundprinzipien 115Sichern Sie sich frühe Erfolge 117Dirigieren Sie die Veränderungen 125Passen Sie Ihre Strategie an die Situation an 1296. Koordinieren Sie Ihr Umfeld 132Vermeiden Sie typische Fehler 134Entwerfen Sie die Organisationsarchitektur 135Erkennen Sie Abstimmungsschwierigkeiten 137Die ersten Schritte als Unternehmensarchitekt 138Entwickeln Sie eine Strategie 140Verändern Sie die Strategie 144Formen Sie die Struktur Ihrer Einheit 144Koordinieren Sie die Schlüsselsysteme 147Entwickeln Sie die Fähigkeiten Ihrer Einheit 151Verändern Sie die Architektur, um den kulturellen Wandeleinzuleiten 152Stellen Sie einen Koordinationsplan auf 1537. Bauen Sie ein schlagkräftiges Team auf 154Vermeiden Sie verbreitete Fehler 155Analysieren Sie Ihr bestehendes Team 159Prüfen Sie Ihre Annahmen 161Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter 163Organisieren Sie Ihr Team neu 167Koordinieren Sie Ziele, Anreize und Maßnahmen 169Formulieren Sie Ihre Firmenphilosophie 172Wie Sie Ihr Team führen 176Stellen Sie sich auf virtuelle Teams ein 181Bringen Sie Ihr Team auf Touren 1828. Finden Sie Verbündete 184Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Einflusslandschaft 187Schlüsselfiguren verstehen 194Wählen Sie Einflusstechniken 196Fügen Sie alles zusammen 2029. Halten Sie Ihr persönliches Gleichgewicht 203Die drei Säulen der Selbstwirksamkeit 209Behalten Sie Ihr Gleichgewicht 21710. Fördern Sie andere 219Identifizieren Sie kritische Übergänge 222Identifizieren Sie, wer zum Scheitern verurteilt ist 223Analysieren Sie bereits existierende Förderungsmaßnahmen 224Führen Sie ein allgemeines Basismodell ein 226Anmerkungen 237Literatur 242Register 244