Wettbewerbsfaktor Fachkräfte

Trotz anhaltend hoher Arbeitslosigkeit kann jedes dritte Unternehmen mindestens eine Stelle nicht besetzen - so das Ergebnis einer Befragung von 730 gewerblichen und freiberuflichen Unternehmen in Ost- und Westdeutschland durch das IfM Bonn im Jahre 1999. Auf der Basis uni- und multivariater Analysemethoden gehen die Autoren folgenden Fragen nach: - Welche Arbeitsplätze können nicht besetzt werden und wie ist das Anforderungsprofil dieser offenen Stellen? - Welches sind die unternehmensinternen und -externen Ursachen? - Sind KMU stärker betroffen als große Unternehmen? - Sind Arbeitsplätze in KMU aus Sicht der Arbeitskräfte attraktiv? - Durch welche Maßnahmen können Unternehmen und öffentliche Arbeitsmarktakteure das Stellenbesetzungsproblem von KMU verringern? Es wird deutlich, dass sich die Beschäftigungsprobleme nur abbauen lassen, wenn der gesamtwirtschaftliche Rahmen beschäftigungsfreundlicher gestaltet wird. Ein entscheidender Faktor aber ist, dass die Unternehmen selbst ihre Methoden der Personalsuche und der Personalarbeit optimieren und durch eine vorausschauende Personalentwicklungspolitik dem Mangel an Fachkräften auf externen Arbeitsmärkten begegnen.

1. Einführung: Rahmenbedingung der Personalgewinnung in KMU.- 1.1 Problemstellung und Vorgehensweise.- 1.2 Spezifika der Personalpolitik in kleinen und mittleren Unternehmen im Vergleich zu Großunternehmen.- 1.3 Resumé: Forschungsbedarf bezüglich personalpolitischen Handelns der KMU.- 2. Die vergebliche Suche nach Fachkräften als Wettbewerbshindernis: Ursachen und Lösungsmöglichkeiten.- 2.1 Die Unternehmensbefragung.- 2.2 Auswirkungen unternehmensinterner und -externer Faktoren auf die Einsteilungspolitik.- 2.3 Erhebliche Stellenbesetzungsprobleme in KMU und Großunternehmen.- 2.4 Hoher und aufgestauter Einstellungsbedarf als Hauptursachen für nicht besetzbare Stellen.- 2.5 Die Lösungswege von "Best-Practice-Unternehmen".- 3. Charakteristika der Arbeit in kleinen und mittleren Unternehmen aus Arbeitnehmersicht.- 3.1 Das SOEP als Datenbasis für die Beschreibung von Arbeitsplätzen.- 3.2 Ausgestaltung und Bewertung von Arbeitsbedingungen in KMU und Großunternehmen.- 3.3 Arbeitsbedingungen von Personen mit einem Unternehmenswechsel.- 3.4 Resümee: Arbeitsplätze in KMU aus Arbeitnehmersicht durchaus attraktiv.- 4. Zusammenfassung: Charakterisierung des Fachkräfteproblems und Handlungsempfehlungen.- 4.1 Stellenbesetzungsprobleme trotz attraktiver Arbeitsplätze.- 4.2 Empfehlungen zur Lösung des Fachkräfteproblems.