Human Resources Management in Banken

Was Headhunter immer schon wussten, muss nun endgültig auch zum Credo in den Personalabteilungen der Banken werden. Dieses Buch stellt die Grundsatzfragen und nennt Instrumente, die strategisches Personalmanagement ermöglichen.

I Strategie.- Bankstrategie und Personalmanagement im Umbruch.- Strategieorientierte Personalplanung in Banken und Sparkassen.- Die Personalfunktion in Banken: Herausforderungen und Veränderungen.- Kunden-, Service- und Mitarbeiterorientierung durch Personalführung.- II Konzepte und Instrumente.- Konzeption eines verbundorientierten Personalmarketing im genossenschaftlichen FinanzVerbund.- Managementpotentialanalyse und -prognose.- Ausbildung in der Stuttgarter Bank - nicht Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck.- Weiterbildung - ein Teil der Geschäftspolitik in der Sparkassenorganisation.- Zukunftsorientierte Personalentwicklung in der Sparkasse Leipzig.- Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in kleinen Genossenschaftsbanken.- Anreizförderung durch systematisches Gehaltsmanagement.- Personalinformationssysteme als Grundlage des Personalcontrolling.- Personalcontrolling in der Bayerischen Vereinsbank.- Mitarbeitermeinungsumfrage - ein strategisches Führungsinstrument der Noris Verbraucherbank.- III Aktuelle Grundsatzfragen.- Frauenförderung in der Schweizerischen Kreditanstalt (SKA).- Innere Kündigung: Überwindung von Motivationsblockaden in Banken.- Flexible Arbeitszeitgestaltung in der Commerzbank.- Auslandsentsendung und Ausländerbeschäftigung im internationalen Personalmanagement.- Organisationsentwicklung bei der Vereins- und Westbank: Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern.- Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.- Autorinnen und Autoren.